Февральский Практикум УИ

Управление изменениями

Практикум

7-8 февраля

Программа

Зарегистрироваться

Вы узнаете:

Как успешно внедрить любое решение, которое влияет на привычное поведение людей?

Как вместо паники из-за изменений сформировать вовлечённую команду, готовую работать на общий результат?

Как снизить сопротивление сотрудников, а противников превратить в союзников?

Как обеспечить приживаемость внедренного решения?

1500+ учеников

200+ проектов

7 лет программе

Этот практикум для вас, если Вы:

Какие результаты вы получите после мероприятия?

Вы получите рабочую выжимку из самых эффективных методологий по управлению изменениями

✔ овладеете инструментами и работающими техниками по управлению изменениями
✔ научитесь адаптировать их к реальности в периоды шоковых изменений.
✔ составите план – программу запуска своих организационных изменений
Вы научитесь правильно работать с заинтересованными сторонами

✔ выявлять и грамотно выстраивать взаимодействие со всеми участниками
✔ оценивать их готовность к изменениям
✔ аргументированно отстаивать свои решения, подкрепляя их научными выкладками
Вы сможете

✔ применять свои новые навыки в проектном офисе
✔ передавать свои знания, инструменты и техники управления изменениями коллегам
✔ выстраивать отношения с руководителями, коллегами для достижения целей проекта, а также ваших карьерных целей

Автор и ведущие практикума

Президент и сооснователь Ассоциации организационного развития

Юлия Борисова

Динара Гайнутдинова

Автор практикума, международный аккредитованный на преподавание тренер по управлению изменениями

Не теоретики, а практики
с 20-летним опытом реализации более
200 проектов в таких компаниях как

Авторы статей
Спикеры форумов и конференций

Программа практикума

Модуль 1.
Немного теории

Модуль 2.
Поиск заинтересованных
сторон

Модуль 3.
Оценка влияния изменений

Модуль 5.
Оценка готовности сотрудников
к изменениям

Модуль 6.
Обучение и не только…

Модуль 4.
Выстраиваем коммуникацию

Модуль 1.
Необходимая и достаточная теория об управлении сопротивлением и внедрением любых изменений

Мы будем знакомиться все 2 дня через практику, практику и ещё раз практику…
И тем не менее мы познакомимся с теоретической базой:

кривая изменений - как пройти ее с минимальными потерями и остаться в ресурсе: отработка всех видов и причин сопротивления изменениям на индивидуальном и групповом уровнях.
5 основных элементов управления изменениями, и как их правильно реализовывать на каждом этапе проекта
планы работ по управлению изменениями и их реализация – подводные течения и грабли

Tilda Publishing

Модуль 2.
Поиск заинтересованных сторон

Научимся безошибочно выявлять все заинтересованные стороны

Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании

Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих

Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.

Модуль 3.
Оценка влияния изменений

Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов

Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов

Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.

Модуль 4.
Выстраиваем коммуникацию

Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников

Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования

Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.

Модуль 5.
Оценка готовности сотрудников
к изменениям

Научимся оценивать уровень готовности к изменениям сотрудников

Изучим инструменты влияния на восприятие уже введённых изменений

Освоим приёмы снижения риска неподготовленности команды к очередным нововведениям.

Модуль 6. Обучение и не только…

Разберём, что нужно учесть при подготовке к обучению сотрудников в проектах

Узнаем, как качественно составлять обучающие материалы

Выявим, какие подводные камни нужно обойти при подготовке учебного плана

Выясним, какие нюансы влияют на успех самого процесса обучения.

Стоимость

80 000₽

Зарегистрироваться

Стоимость

80 000₽

Зарегистрироваться

Отзывы участников предыдущих мероприятий

Спасибо за продуктивные два дня обучения.

Ехал на обучение с предвзятым отношением, что это будет просто чтение материала презентации с редкими вопросами к аудитории. Но был приятно удивлен форматом: вовлечение и диалог на всем протяжении, практические задания и реальные инструменты практика-лектора, которые точно пригодятся в управлении изменениями.

Если хотите управлять изменениями, а не удивляться неожиданным случайностям — вам точно сюда.

Ренат Сулейманов

Руководитель проектного офиса БК «Лига Ставок»

Курс нужно пройти руководителям проектов, но и всем участникам проектной команды. Однозначно HR. Было очень ценно получить хорошо структурированный материал, разобрать практическую часть и ошибки, а также получить шаблоны.

Оксана Дунина

HR

Курс полезен предпринимателям, собственникам бизнеса, менеджменту любых уровней управления, РМ, проектным командам, специалистам по оргдизайну и оргразвитию, HR. Также курс можно порекомендовать для включения в программы развития высокопотенциальных сотрудников кадрового резерва.

Ольга Туголукова

Был рад со всеми познакомиться на обучении. Во время практикума сбалансирована теория и практика. Мы не засиживались и не было бесконечных игр. Хорошо подобранное время: пятница и суббота – минимальный отрыв от работы. Материалы были конкретными и практичными с таблицами. Особенно понравился вопросник, которые можно и нужно применить на практике.
Был хорошо выстроен диалог, мы слушали и слышали друг друга. Велась работа над нашими ошибками, Вы верно подметили, что мы не познакомились друг с другом и исправили это в ходе игры.

Курс будет полезен всем, мы живём в мире постоянных изменений. Мне как руководителю проектов особенно, любой проект – сам по себе одно большое изменение, состоящие из множества малых, иногда противоречащих друг другу и требующих нахождения компромисса, да ещё и в сжатые сроки.

Илья Кириллов

ПАО "НЛМК"

Всем привет! Благодарю организаторов и делюсь ОС:

Данный курс 100% необходим для - HR BP, руководителей направления орг.развития в организации, руководителей проектных офисов, руководителей портфелей проектов, руководителей проектов (с учетом масштаба влияния на организацию);
Всегда хорошо заходит практика, поэтому большая доля практической работы в командах хорошо повлияет на групповую динамику.
Нетворкинг и готовые инструменты, которые берешь и идешь внедрять в свою работу.

Юхан Бинну

Руководитель департамента организационного развития и обучения персонала "МЕДСИ"

1. Курс должен быть настольной книгой проектным менеджерам, осуществляющих внедрение новых процессов, а также руководителям, являющимся их владельцами.
2. На мой взгляд в курс целесообразно включить кейсы по оценке полноты и адекватности мероприятий по внедрению изменений, а также примеры неправильных действий и их последствий.
3. В курсе ценен комплексный взгляд на подходы к внедрению изменений и гибкий набор решений в зависимости от объема изменений, сферы и т.д.

Максим Шестаков

ОМК

Практикум будут очень полезен Product owner'ам и руководителям проектов для понимания временных рамок коммуникации с пользователями и заинтересованными лицами при внедрении своих продуктов в ландшафт компании.

Получить подтверждение того, что интуитивные действия при внедрении изменений являются верными и их можно систематизировать. Увидеть, что в компаниях и отраслях встречаются те же проблемы, что и в моей отрасли. Шаблоны🤗

Тимофей Степанов

МТС

Зарегистрироваться

Как проходит практикум

1

В офлайн-формате

2 дня в уютной, но рабочей атмосфере конференц-зала отеля в самом центре нашей столицы

2

С отработкой на практике

Вам будут предложены специальные задания для отработки навыков, необходимых для внедрения изменений.

3

В помощь — дополнительные материалы

На мероприятии вы получите презентации, шаблоны, рабочие тетради, которые навсегда останутся с вами.

4

Чат поддержки и нетворкинга

Ежедневно в закрытом чате вы сможете задавать вопросы ведущим, общаться с другими участниками и выстраивать полезные связи с другими членами Ассоциации организационного развития.

5

Тренировочный кейс

Зарегистрироваться

Остались вопросы или сомнения

Зарегистрироваться

Контакты гостиницы Mercure

+7 (495) 720-53-03

Москва, ул. Бахрушина, 11/48с2