О нас
Членство
Сообщество
Стандарт по организационному развитию ODA
Ваш краткий гайд с чек-листом для эффективной работы направления организационного развития внутри организации
Стандарт по организационному развитию разработан с учетом лучших практик и опыта экспертов и руководителей, занимающихся организационным развитием и операционной эффективностью в ведущих компаниях России, таких как: Газпромнефть, МТС, Яндекс, РЖД, Теле2, Камаз и других.
Стандарт организационного развития поможет ответить вам на следующие вопросы:
Что такое организационное развитие и какова его роль в компании?
Чем отличается стратегическое и сервисное организационное развитие?
Какие функции у руководителей и специалистов организационного развития?
Какими навыками и знаниями должны обладать сотрудники направлений организационного развития?
Если вы участвуете в разработке стратегии, руководите организационными изменениями, управляете эффективностью бизнеса, занимаетесь формированием структуры и штатного расписания компании, наймом, адаптацией или обучением персонала, являетесь операционным директором, директором по персоналу или руководителем одного из этих направлений и хотите, чтобы функция организационного развития по-настоящему влияла на бизнес-результаты вашей компании, профессиональный стандарт ODA – ваш настольный помощник.
Области применения стандарта
- ФункционалОпределение функционала направления по организационному развитию
- ОргструктурыПроектирование организационной структуры направления по организационному развитию
- Уровень зрелостиОценка уровня зрелости направления по организационному развитию и процессов организационного развития
- КомпетенцииОценка компетенций сотрудников, занимающихся организационным развитием
- НаймПроведение оценки кандидатов на роли в области организационного развития
- ОбучениеРазработка обучающих программ и учебного плана по организационному развитию
Содержание стандарта
- Роль функции организационного развития
- Что такое организационное развитие
- Чем отличается стратегическое и сервисное организационное развитие
- Предпосылки и цели разработки стандарта
- Функции, знания и умения по организационному развитию по блокам:
- Стратегия организационного развития
- Организационный дизайн
- Процессное управление
- Операционная эффективность
- Управление изменениями
Есть вопрос по содержанию Стандарта?
Задайте его экспертам Ассоциации
Рабочая группа
- Юлия Борисова – Президент Ассоциации организационного развития (экс Директор по организационному развитию НЛМК, Директор по персоналу Кузбассразрезуголь)
- Мария Арманд – Директор по развитию Ассоциации организационного развития, Руководитель рабочей группы по разработке стандарта (экс Директор по организационному развитию X5 Group, Росатом)
- Мария Давыдкина – Сооснователь Ассоциации организационного развития, Директор по организационному развитию Почта России (экс Начальник управления организационного развития Транстелеком)
- Хачатрян Пайлак - Директор департамента по организационной эффективности Газпром-нефть
- Бачкачева Наталья - Руководитель проектов Управления организационного развития Газпром-нефть
- Тубалов Виктор – экс Директор по организационной эффективности Полюс
- Сидоркина Светлана – Эксперт по организационному развитию (экс Директор по организационному развитию Теле2)
- Гастен Дмитрий - Директор по персоналу и организационному развитию ГК Дело, Росатом (экс Директор по персоналу Концерна Росэнергоатом)
- Курилов Никита - Директор департамента компенсаций, льгот и организационного развития МТС
- Осетров Николай – Генеральный директор Яндекс Crowd (экс Операционный директор Яндекс)
- Волосенков Сергей - Начальник Управления организационного проектирования и оценки должностей Департамента кадровой политики Главного офиса Норникель
- Шабельников Илья - Начальник Управления организационной эффективности и оценки должностей ЧОУ ДПО "Корпоративный университет "Норильский никель"
- Продан Наталья – Главный специалист Управления организационной эффективности и оценки должностей ЧОУ ДПО Корпоративный университет «Норильский никель»
- Проклов Кирилл – Росатом ( экс Руководитель проекта ГКУ Инфогород)
- Сафонов Максим – Руководитель функции оргдизайна и регламентации ТМК
- Гильманова Ирина - Руководитель Службы развития системы управления холдинга Камаз
- Рыбаков Михаил - Руководитель по организационному развитию Альфа-банк
- Арсланова Наталья - Исполнительный директор Roistat
Получить Стандарт ODA
Заполните форму обратной связи, мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время
| | Связаться с нами |