Практикум

Вступить

Управление изменениями

Как обеспечить успех любой трансформации?

ПРАКТИКУМ

11-12 октября

Зарегистрироваться

1500+ учеников

200+ проектов

7 лет программе

Управление изменениями

Как обеспечить успех любой трансформации?

ПРАКТИКУМ

11-12 октября

Зарегистрироваться

1500+ учеников

200+ проектов

7 лет программе

Этот практикум для вас, если:

Вы отвечаете за результаты

Команды, подразделения, компании
Проекта или других организационных изменений
Процесса

С внедрением новых подходов, методов, инструментов
Утверждением новых проектов или инициатив
Реализацией уже утвержденных решений

Вы хотите

Построить вертикальную карьеру
Повысить свою ценность как специалиста
Стать востребованным экспертом, которого хотят заполучить в любой проект трансформации и цифровизации

У Вас сложности

Вас слышали
Ваши предложения поддерживались и внедрялись
Каждый сотрудник понимал и принимал HR систему организации

Вы - HR и хотите, чтобы

Автор и ведущие практикума

Президент и сооснователь Ассоциации организационного развития

Юлия Борисова

Динара Гайнутдинова

Международный сертифицированный и аккредитованный на преподавание тренер по управлению изменениями, автор практикума

Не теоретики, а практики
с 20-летним опытом реализации более
200 проектов в таких компаниях как

Авторы статей
Спикеры форумов и конференций

Какие результаты вы получите после мероприятия?

Вы получите рабочую выжимку из самых эффективных методологий по управлению изменениями
✔ овладеете инструментами и работающими техниками по управлению изменениями
✔ научитесь адаптировать их к реальности в периоды шоковых изменений.
✔ составите план – программу запуска своих организационных изменений
Вы научитесь правильно работать с заинтересованными сторонами
✔ выявлять и грамотно выстраивать взаимодействие со всеми участниками
✔ оценивать их готовность к изменениям
✔ аргументированно отстаивать свои решения, подкрепляя их научными выкладками
Вы сможете
✔ применять свои новые навыки в проектном офисе
✔ передавать свои знания, инструменты и техники управления изменениями коллегам
✔ выстраивать отношения с руководителями, коллегами для достижения целей проекта, а также ваших карьерных целей

Отзывы участников предыдущих мероприятий

Мне очень понравился курс! Особенно то, что тренер — практикующий специалист, а не теоретик, прочитавший западные книжки. Материал адаптирован под российский бизнес, и тренер дает системный обзор темы с разных сторон, с реальными примерами из жизни. Спасибо за качественное пополнение багажа знаний, жду новые тренинги!

Юлия Лупачева

Продакт-менеджер АНО «Россия — страна возможностей»

Спасибо за продуктивные два дня обучения.

Ехал на обучение с предвзятым отношением, что это будет просто чтение материала презентации с редкими вопросами к аудитории. Но был приятно удивлен форматом: вовлечение и диалог на всем протяжении, практические задания и реальные инструменты практика-лектора, которые точно пригодятся в управлении изменениями.

Если хотите управлять изменениями, а не удивляться неожиданным случайностям — вам точно сюда.

Ренат Сулейманов

Руководитель проектного офиса БК «Лига Ставок»

Изменения неизбежны! С этим утверждением сейчас сложно не согласиться.
Чтобы быть в тренде — решила пройти обучение по курсу «Управление изменениями».
Курс очень содержательный, применимый и актуальный!
Материал излагается доступно и системно, имеет практическую направленность. На занятиях даётся подробный разбор всех этапов с учётом и обсуждением возможных на практике проблем и акцентом на нюансах. Сразу всё отрабатывается на практике. Предоставляются очень хорошие раздаточные материалы и практические инструменты. В ходе получения новых знаний и навыков по теме я почерпнула идеи для дальнейшей практической работы в этом направлении. Теперь всё под контролем и я точно знаю, как оптимально управлять изменениями!
Большое спасибо за возможность экскурса в мир управляемых изменений Динаре Гайнутдиновой, это было интересно и очень полезно! Курс был насыщенным, при этом пролетел на одном дыхании. Узнала много нового для применения на практике.
Спасибо за опыт, знания и умения, которыми с нами щедро поделились. Очень рекомендую.

Ольга Петрова

Заместитель Генерального директора по управлению персоналом
ООО «МедБизнесКонсалтинг»

Спасибо Динаре за 2 интересных и насыщенных дня. Сам формат мероприятия — «воркшоп», достаточно необычен и, на мой взгляд, недооценен. За короткое время можно не просто погрузиться в предмет, но на практике потренировать различные инструменты. В дискуссии обсудить с коллегами опыт применения в различных ситуациях. Лично у меня после обучения появилось новое восприятие понятия «управление изменениями».

Анна Телицына

ГК «Росатом»

Программа практикума

Модуль 1.
Немного теории

Модуль 2.
Поиск заинтересованных
сторон

Модуль 3.
Оценка влияния изменений

Модуль 5.
Оценка готовности сотрудников
к изменениям

Модуль 6.
Обучение и не только…

Модуль 4.
Выстраиваем коммуникацию

Модуль 1.
Немного теории

Познакомимся с той теоретической базой, которая поможет нам понять основное о сопротивлении людей изменениям.
Поговорим про различия в восприятии людьми изменений, мотивацию и обучение сотрудников
Коснёмся организационной культуры и моделей организации, как они влияют на изменения

Tilda Publishing

Модуль 2.
Поиск заинтересованных сторон

Научимся безошибочно выявлять все заинтересованные стороны
Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании;
Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих;
Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.

Модуль 3.
Оценка влияния изменений

Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов;
Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов;
Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.

Модуль 4.
Выстраиваем коммуникацию

Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников;
Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования;
Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.

Модуль 5.
Оценка готовности сотрудников
к изменениям

Научимся оценивать уровень готовности к изменениям сотрудников;
Изучим инструменты влияния на восприятие уже введённых изменений;
Освоим приёмы снижения риска неподготовленности команды к очередным нововведениям.

Модуль 6. Обучение и не только…

Разберём, что нужно учесть при подготовке к обучению сотрудников в проектах;
Узнаем, как качественно составлять обучающие материалы;
Выявим, какие подводные камни нужно обойти при подготовке учебного плана;
Выясним, какие нюансы влияют на успех самого процесса обучения.

Как проходит практикум

1

В офлайн-формате

2 дня в уютной, но рабочей атмосфере конференц-зала отеля в самом центре нашей столицы

2

С отработкой на практике

Вам будут предложены специальные задания для отработки навыков, необходимых для внедрения изменений.

3

В помощь — дополнительные материалы

На мероприятии вы получите презентации, шаблоны, рабочие тетради, которые навсегда останутся с вами.

4

Чат поддержки и нетворкинга

Ежедневно в закрытом чате вы сможете задавать вопросы ведущим, общаться с другими участниками и выстраивать полезные связи с другими членами Ассоциации организационного развития.

5

Тренировочный кейс

Остались вопросы или сомнения