Управление изменениями
- Как успешно внедрить любое решение, которое влияет на привычное поведение людей?
- Как снизить сопротивление сотрудников, а противников превратить в союзников?
- Как обеспечить приживаемость внедренного решения?
- Как вместо паники из-за изменений сформировать вовлечённую команду, готовую работать на общий результат?
Практикум
Вы узнаете:
11-12 октября
1500+ учеников
200+ проектов
7 лет программе
Управление изменениями
- Как успешно внедрить любое решение, которое влияет на привычное поведение людей?
- Как снизить сопротивление сотрудников, а противников превратить в союзников?
- Как обеспечить приживаемость внедренного решения?
- Как вместо паники из-за изменений сформировать вовлечённую команду, готовую работать на общий результат?
Практикум
Вы узнаете:
11-12 октября
1500+ учеников
200+ проектов
7 лет программе
Этот практикум для вас, если Вы:
Вы отвечаете за результаты
- Команды, подразделения, компании
- Проекта или других организационных изменений
- Процесса
- С внедрением новых подходов, методов, инструментов
- Утверждением новых проектов или инициатив
- Реализацией уже утвержденных решений
У Вас сложности
Вы хотите
- Построить вертикальную карьеру
- Повысить свою ценность как специалиста
- Стать востребованным экспертом, которого хотят заполучить в любой проект трансформации и цифровизации
- Вас слышали
- Ваши предложения поддерживались и внедрялись
- Каждый сотрудник понимал и принимал HR систему организации
Вы - HR и хотите, чтобы
Автор и ведущие практикума
Президент и сооснователь Ассоциации организационного развития
Юлия Борисова
Динара Гайнутдинова
Автор практикума, международный аккредитованный на преподавание тренер по управлению изменениями
Не теоретики, а практики
с 20-летним опытом реализации более
200 проектов в таких компаниях как
с 20-летним опытом реализации более
200 проектов в таких компаниях как
Авторы статей
Спикеры форумов и конференций
Спикеры форумов и конференций
Модуль 1.
Необходимая и достаточная теория об управлении сопротивлением и внедрением любых изменений
Необходимая и достаточная теория об управлении сопротивлением и внедрением любых изменений
Мы будем знакомиться все 2 дня через практику, практику и ещё раз практику…
И тем не менее мы познакомимся с теоретической базой:
И тем не менее мы познакомимся с теоретической базой:
- кривая изменений - как пройти ее с минимальными потерями и остаться в ресурсе: отработка всех видов и причин сопротивления изменениям на индивидуальном и групповом уровнях.
- 5 основных элементов управления изменениями, и как их правильно реализовывать на каждом этапе проекта
- планы работ по управлению изменениями и их реализация – подводные течения и грабли
Tilda Publishing
Модуль 2.
Поиск заинтересованных сторон
Поиск заинтересованных сторон
- Научимся безошибочно выявлять все заинтересованные стороны
- Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании
- Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих
- Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.
Модуль 3.
Оценка влияния изменений
Оценка влияния изменений
- Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов
- Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов
- Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.
Модуль 4.
Выстраиваем коммуникацию
Выстраиваем коммуникацию
- Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников
- Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования
- Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.
Модуль 5.
Оценка готовности сотрудников
к изменениям
Оценка готовности сотрудников
к изменениям
- Научимся оценивать уровень готовности к изменениям сотрудников
- Изучим инструменты влияния на восприятие уже введённых изменений
- Освоим приёмы снижения риска неподготовленности команды к очередным нововведениям.
Модуль 6. Обучение и не только…
- Разберём, что нужно учесть при подготовке к обучению сотрудников в проектах
- Узнаем, как качественно составлять обучающие материалы
- Выявим, какие подводные камни нужно обойти при подготовке учебного плана
- Выясним, какие нюансы влияют на успех самого процесса обучения.
Какие результаты вы получите после мероприятия?
- Вы получите рабочую выжимку из самых эффективных методологий по управлению изменениями✔ овладеете инструментами и работающими техниками по управлению изменениями
✔ научитесь адаптировать их к реальности в периоды шоковых изменений.
✔ составите план – программу запуска своих организационных изменений - Вы научитесь правильно работать с заинтересованными сторонами✔ выявлять и грамотно выстраивать взаимодействие со всеми участниками
✔ оценивать их готовность к изменениям
✔ аргументированно отстаивать свои решения, подкрепляя их научными выкладками - Вы сможете✔ применять свои новые навыки в проектном офисе
✔ передавать свои знания, инструменты и техники управления изменениями коллегам
✔ выстраивать отношения с руководителями, коллегами для достижения целей проекта, а также ваших карьерных целей
Отзывы участников предыдущих мероприятий
Как проходит практикум
1
В офлайн-формате
2 дня в уютной, но рабочей атмосфере конференц-зала отеля в самом центре нашей столицы
2
С отработкой на практике
Вам будут предложены специальные задания для отработки навыков, необходимых для внедрения изменений.
3
В помощь — дополнительные материалы
На мероприятии вы получите презентации, шаблоны, рабочие тетради, которые навсегда останутся с вами.
4
Чат поддержки и нетворкинга
Ежедневно в закрытом чате вы сможете задавать вопросы ведущим, общаться с другими участниками и выстраивать полезные связи с другими членами Ассоциации организационного развития.
5
Тренировочный кейс
Остались вопросы или сомнения
В интернете много поверхностной информации, написанной копирайтерами, не имеющими опыта внедрения изменений в топ-компаниях.
На практикуме вы получаете пошаговую систему управления изменениями от сертифицированного эксперта практика и действующего топ-менеджера с более 20-летним опытом управления трансформационными проектами. В интернете вы найдете банальные рекомендации и истории успеха, без пояснения какие реальные инструменты в каком случае помогли преодолеть сопротивление.
На практикуме вы узнаете о нюансах управления изменениями в турбулентное время, тонкостях применения инструментария и получите доступ к материалам, которых нет в открытом доступе.
На практикуме вы получаете пошаговую систему управления изменениями от сертифицированного эксперта практика и действующего топ-менеджера с более 20-летним опытом управления трансформационными проектами. В интернете вы найдете банальные рекомендации и истории успеха, без пояснения какие реальные инструменты в каком случае помогли преодолеть сопротивление.
На практикуме вы узнаете о нюансах управления изменениями в турбулентное время, тонкостях применения инструментария и получите доступ к материалам, которых нет в открытом доступе.
PROCSI дает вам готовые шаблоны в рамках одной методологии. Какие шаблоны из предложенных, когда применять и применять ли, решать вам. На наш взгляд он покрывает лишь часть необходимых знаний.
Наш практикум построен на международной теоретической базе и практическом опыте, которые включают, но не ограничивается лишь одной методологией PROCSI. Практикум покрывает все самые важные аспекты управления изменениями.
На нем вы получите набор самых эффективных инструментов для управления изменениями для каждого этапа проекта, апробированных сотни раз на практике.
Наш практикум построен на международной теоретической базе и практическом опыте, которые включают, но не ограничивается лишь одной методологией PROCSI. Практикум покрывает все самые важные аспекты управления изменениями.
На нем вы получите набор самых эффективных инструментов для управления изменениями для каждого этапа проекта, апробированных сотни раз на практике.
- Ментальная перезагрузка
- Тёплый нетворкинг
- Взлёт самооценки
Контакты гостиницы Mercure
+7 (495) 720-53-03
Москва, ул. Бахрушина, 11/48с2
Москва, ул. Бахрушина, 11/48с2
© 2023 ODA. All rights reserved.
info@orgdevworld.ru