Термин «себестоимость» здесь условный, но для понимания бизнеса конструкция полезная. Если говорить совсем управленчески, у каждого банковского продукта есть стоимость фондирования и капитала, ожидаемые потери от риска и операционные расходы.
Отсюда получается схема:
клиентская польза → продукт → доход → фондирование → риск → операции → капитал → финансовый результат.
Поэтому рост портфеля кредитов не всегда означает хороший результат. Можно быстро нарастить выдачи, увеличить активы и выглядеть очень бодро. Но когда риск был оценён неверно или ресурс оказался слишком дорогим, рост лишь ускорит появление проблемы.
В этом банковский бизнес очень похож на любой другой: клиент должен получить ценность, а компания (банк в нашем случае) — заработать на ней больше, чем потратила. Просто у банка в цену ошибки дополнительно встроены чужие деньги, риск и жёсткие требования к устойчивости. Снаружи все банки похожи, а внутри их экономика может различаться радикально.
Хотите глубже разобраться в финансовом секторе?Экономика банка — только один из срезов сложного бизнеса. За ней стоят организационные модели, процессы, регуляторные требования и решения, которые каждый день принимают руководители функций. Ассоциация организационного развития объединяет практиков из корпораций, банков и консалтинга, которые работают с этими задачами системно: разбирают кейсы, обмениваются подходами, формируют отраслевые стандарты.
Члены Ассоциации получают доступ к экспертным материалам, вебинарам и воркшопам.
Как и зачем вступать в Ассоциацию – рассказываем
здесь.