В любой большой компании рано или поздно наступает момент, когда функции пересекаются, полномочия трактуются по-разному, ответственности «размыты»,
и вопрос «Кто за что отвечает?» звучит чаще, чем «Что делаем дальше?»
В таких точках и становится ясно: оргдизайн держится не на коробках, а на ясности ролей и решений.
Так бывает, когда, например, 2 ЗГД не могут договориться и выход один - идти в реорганизацию. Оргразвитие тут в статусе бизнес-партнера подствечивевает ГД риски, а матрицы ответственности, о которых мы ранее писали очень подробно, становятся рабочим инструментом.
Вчера мы провели бомбический вебинар «Оргдизайн на стероидах» с Максимом Сафроновым – экспертом оргдизайна и действительным членом.
Максим вместе с президентом Ассоциации Юлией Борисовой разобрали боли оргдизайнеров и поделились рабочими матрицами.
Вишенка на торте – презентация инновационного подхода, который уже оправдал себя – создание матриц ответственности при помощи ИИ.
Тут разыгралась целая дискуссия: ведь скепсис вокруг ИИ огромен и 75% профессионалов вряд ли доверили бы свою работу цифровому помощнику.
Однако на практике Юлия и Максим уже убедились, что правильным промпт может дать совпадение 80% с тем, что делает команда.
Участники встречи посмотрели на пример рабочего промпта.
и вопрос «Кто за что отвечает?» звучит чаще, чем «Что делаем дальше?»
В таких точках и становится ясно: оргдизайн держится не на коробках, а на ясности ролей и решений.
Так бывает, когда, например, 2 ЗГД не могут договориться и выход один - идти в реорганизацию. Оргразвитие тут в статусе бизнес-партнера подствечивевает ГД риски, а матрицы ответственности, о которых мы ранее писали очень подробно, становятся рабочим инструментом.
Вчера мы провели бомбический вебинар «Оргдизайн на стероидах» с Максимом Сафроновым – экспертом оргдизайна и действительным членом.
Максим вместе с президентом Ассоциации Юлией Борисовой разобрали боли оргдизайнеров и поделились рабочими матрицами.
Вишенка на торте – презентация инновационного подхода, который уже оправдал себя – создание матриц ответственности при помощи ИИ.
Тут разыгралась целая дискуссия: ведь скепсис вокруг ИИ огромен и 75% профессионалов вряд ли доверили бы свою работу цифровому помощнику.
Однако на практике Юлия и Максим уже убедились, что правильным промпт может дать совпадение 80% с тем, что делает команда.
Участники встречи посмотрели на пример рабочего промпта.
Ждем вас на следующих вебинарах Ассоциации организационного развития!
