5 встреч по 3 часа

Вы узнаете:

Что такое бизнес-модель и зачем она нужна специалисту по организационному развитию?

Что такое стратегическое организационное моделирование?

Как и почему меняется бизнес-модель компании?

Как зависит бизнес-модель от отрасли компании?

Как узнать истинную роль корпоративного центра? Подходы к диагностике

Подходы к управлению новыми бизнесами в корпорациях

13 февраля 10:00 мск

Программа

Зарегистрироваться

Онлайн-Практикум

Бизнес-модели в организационном развитии

Этот практикум для вас, если Вы:

Преимущества нашего практикума

5 онлайн-встреч с экспертами с 20-летним опытом бизнес-трансформаций

Встречи проходят в удобное время
по четвергам в 10:00 мск

Структурированный материал

Разбор 3 практических кейсов

Ведущие практикума

Президент и сооснователь Ассоциации организационного развития

Юлия Борисова

Мария Арманд

Эксперт в области трансформации бизнеса с 20-ти летним опытом

Практики с 20-летним опытом в крупнейших компаниях нефтегазового сектора, атомной отрасли, инжиниринга, ритейла и ИТ

Авторы статей
Спикеры форумов и конференций

Программа практикума

Встреча 1.
Немного теории

Встреча 2.
Способы формализации/описания бизнес-модели

Встреча 3.
Изменения бизнес-моделей

Встреча 5.
Подходы к управлению новыми бизнесами в корпорациях

Встреч 4.
Стратегическое организационное моделирование

Встреча 1: 13 февраля 10:00 мск
Теория о бизнес-моделях

Разбираемся с тем, что такое бизнес-модель и зачем она нужна специалисту по организационному развитию

Бизнес-модель – это…
Какие бывают бизнес-модели?
Для какого вида бизнеса какие бизнес-модели подходят?
Какие существуют типичные бизнес-модели для отраслей?
Как зависит бизнес-модель от масштаба бизнеса и его диверсификации?
И что все это дает эксперту по организационному развитию?

Tilda Publishing

Встреча 2: 20 февраля 10:00 мск
Способы формализации бизнес-модели

Вспоминаем А. Остервальдера и разбираем, какие существуют способы формализации/описания бизнес-модели

Шаблоны/форматы описания бизнес-модели
Какие аспекты бизнес-модели интересуют эксперта по организационному развитию?
На что в первую очередь стоит обратить внимание?
Какие вопросы задать, если бизнес-модель не формализована?
Какие ключевые развилки по бизнес-модели необходимо пройти с Заказчиком для построения операционной и/или организационной структуры

Встреча 3: 27 февраля 10:00 мск
Изменение бизнес-модели

Понимаем, как и почему меняется бизнес-модель компании?

Взаимосвязь жизненного цикла компании и развития бизнес-модели
Какие существуют особенности управления на разных этапах жизненного цикла компании?
Как эти особенности влияют на операционную модель и бизнес-модель компании?
Когда необходимо инициировать изменения в системе управления компанией?

Встреча 4: 6 марта 10:00 мск
Организационное моделирование

Разбираем, что такое стратегическое организационное моделирование?

Типология организационных моделей
Когда и зачем нужен корпоративные центр?
Как узнать истинную роль корпоративного центра? Подходы к диагностике
Как бизнес-модель влияет на выбор роли корпоративного центра?
Что нужно учесть в корпоративном центре при изменении бизнес-модели? Или как трансформировать КЦ в момент смены бизнес-модели?
О чем необходимо подумать эксперту в организационном развитии

Встреча 5: 13 марта 10:00 мск
Управление новыми бизнесами

Какие существуют подходы в управлении корпорациями новых бизнесов /бизнес-направлений?
Какие применяются критерии выбора для открытия новых бизнесов ?
Когда стоит применять корпоративные правила управления к новым бизнесам?
Когда стоит выводить новый бизнес в отдельное юр лицо? Какие риски предусмотреть?

Стоимость

25 000₽

Для членов Ассоциации

40 000₽

Полная стоимость

Зарегистрироваться

Отзывы участников о других мероприятиях

О бизнес-завтраке в Москве:
"Мероприятие было полезно тем, что мы посмотрели мировые тренды HR. Очень большая ценность и мое удивление было в том, что в HR искусственный интеллекст уже применяется на 70%. Эта информация меня удивила и порадовала."

Денис Чепуштанов

Ростелеком

О бизнес-завтраке в Москве:
"Бенчмаркинг, который коллег показали по функции HR очень полезен. Жаль, что мы не участвовали в бенчмаркинге других корпоративных функций, нам было бы это очень полезно. Хотелось бы их увидеть"

Алексей Шевцов

Роснефть

О бизнес-завтраке в Москве:
"На мероприятие я пришла, чтобы узнать о трендах организационного развития и познакомиться с методологией бенчмаркинга. Все ответы получены. Неформальное общение на встречах очень полезно и радует"

Людмила Кузнецова

Уральская сталь

О Закрытой встрече в Петербурге:
"Мероприятие, безусловно, полезное. Особенно хочу отметить 2 вещи: нетворкинг с коллегами и экспертами и практики, которые можно проецировать на себя, а также проблематику, для решения которой требуются совместные обсуждения".

Денис Иванов

Начальник службы по персоналу, Северсталь.

О 2-дневном практикуме по Управлению изменениями:
"Курс нужно пройти руководителям проектов, но и всем участникам проектной команды. Однозначно HR. Было очень ценно получить хорошо структурированный материал, разобрать практическую часть и ошибки, а также получить шаблоны".

Оксана Дунина

HR

Курс полезен предпринимателям, собственникам бизнеса, менеджменту любых уровней управления, РМ, проектным командам, специалистам по оргдизайну и оргразвитию, HR. Также курс можно порекомендовать для включения в программы развития высокопотенциальных сотрудников кадрового резерва.

Ольга Туголукова

Был рад со всеми познакомиться на обучении. Во время практикума сбалансирована теория и практика. Мы не засиживались и не было бесконечных игр. Хорошо подобранное время: пятница и суббота – минимальный отрыв от работы. Материалы были конкретными и практичными с таблицами. Особенно понравился вопросник, которые можно и нужно применить на практике.
Был хорошо выстроен диалог, мы слушали и слышали друг друга. Велась работа над нашими ошибками, Вы верно подметили, что мы не познакомились друг с другом и исправили это в ходе игры.

Курс будет полезен всем, мы живём в мире постоянных изменений. Мне как руководителю проектов особенно, любой проект – сам по себе одно большое изменение, состоящие из множества малых, иногда противоречащих друг другу и требующих нахождения компромисса, да ещё и в сжатые сроки.

Илья Кириллов

ПАО "НЛМК"

1. Курс должен быть настольной книгой проектным менеджерам, осуществляющих внедрение новых процессов, а также руководителям, являющимся их владельцами.
2. На мой взгляд в курс целесообразно включить кейсы по оценке полноты и адекватности мероприятий по внедрению изменений, а также примеры неправильных действий и их последствий.
3. В курсе ценен комплексный взгляд на подходы к внедрению изменений и гибкий набор решений в зависимости от объема изменений, сферы и т.д.

Максим Шестаков

ОМК