© 2025 Ассоциация организационного развития
© 2025 Ассоциация организационного развития
Вы узнаете:
  • Что такое бизнес-модель и зачем она нужна специалисту по организационному развитию?
  • Что такое стратегическое организационное моделирование?
  • Как и почему меняется бизнес-модель компании?
  • Как зависит бизнес-модель от отрасли компании?
  • Как узнать истинную роль корпоративного центра? Подходы к диагностике
  • Подходы к управлению новыми бизнесами в корпорациях
27 января 10:00 мск
5 встреч по 3 часа
27 января 10:00 мск
5 встреч по 3 часа
Бизнес-модели в организационном развитии
Онлайн-Практикум
Этот практикум для вас, если Вы:
Собственник бизнеса
Руководитель любого уровня
Эксперт по организационному развитию
Директор по трансформации
Сотрудник проектного офиса по трансформации
Эксперт по стратегии
HR-менеджер
Эксперт по операционной эффективности

Преимущества нашего практикума

5 онлайн-встреч с экспертами с 20-летним опытом бизнес-трансформаций

Встречи проходят в удобное время
по четвергам в 10:00 мск

Структурированный материал

Разбор 3 практических кейсов
Ведущие практикума
Президент и сооснователь Ассоциации организационного развития
Юлия Борисова
Мария Арманд
Эксперт в области трансформации бизнеса с 20-ти летним опытом
Практики с 20-летним опытом в крупнейших компаниях нефтегазового сектора, атомной отрасли, инжиниринга, ритейла и ИТ
Авторы статей
Спикеры форумов и конференций
Программа практикума
Встреча 1.
Немного теории
Встреча 2.
Способы формализации/описания бизнес-модели
Встреча 3.
Изменения бизнес-моделей
Встреча 5.
Подходы к управлению новыми бизнесами в корпорациях
Встреч 4.
Стратегическое организационное моделирование
Встреча 1: 27 января 10:00 мск
Теория о бизнес-моделях
Разбираемся с тем, что такое бизнес-модель и зачем она нужна специалисту по организационному развитию

  • Бизнес-модель – это…
  • Какие бывают бизнес-модели?
  • Для какого вида бизнеса какие бизнес-модели подходят?
  • Какие существуют типичные бизнес-модели для отраслей?
  • Как зависит бизнес-модель от масштаба бизнеса и его диверсификации?
  • И что все это дает эксперту по организационному развитию?
Tilda Publishing
Встреча 2: 6 февраля 10:00 мск
Способы формализации бизнес-модели
Вспоминаем А. Остервальдера и разбираем, какие существуют способы формализации/описания бизнес-модели

  • Шаблоны/форматы описания бизнес-модели
  • Какие аспекты бизнес-модели интересуют эксперта по организационному развитию?
  • На что в первую очередь стоит обратить внимание?
  • Какие вопросы задать, если бизнес-модель не формализована?
  • Какие ключевые развилки по бизнес-модели необходимо пройти с Заказчиком для построения операционной и/или организационной структуры
Встреча 3: 13 февраля 10:00 мск
Изменение бизнес-модели
Понимаем, как и почему меняется бизнес-модель компании?

  • Взаимосвязь жизненного цикла компании и развития бизнес-модели
  • Какие существуют особенности управления на разных этапах жизненного цикла компании?
  • Как эти особенности влияют на операционную модель и бизнес-модель компании?
  • Когда необходимо инициировать изменения в системе управления компанией?
Встреча 4: 20 февраля 10:00 мск
Организационное моделирование
Встреча 4:
20 февраля 10:00 мск
Организационное моделирование
Разбираем, что такое стратегическое организационное моделирование?

  • Типология организационных моделей
  • Когда и зачем нужен корпоративные центр?
  • Как узнать истинную роль корпоративного центра? Подходы к диагностике
  • Как бизнес-модель влияет на выбор роли корпоративного центра?
  • Что нужно учесть в корпоративном центре при изменении бизнес-модели? Или как трансформировать КЦ в момент смены бизнес-модели?
  • О чем необходимо подумать эксперту в организационном развитии
Встреча 5: 27 февраля 10:00 мск
Управление новыми бизнесами
  • Какие существуют подходы в управлении корпорациями новых бизнесов /бизнес-направлений?
  • Какие применяются критерии выбора для открытия новых бизнесов ?
  • Когда стоит применять корпоративные правила управления к новым бизнесам?
  • Когда стоит выводить новый бизнес в отдельное юр лицо? Какие риски предусмотреть?
Стоимость
20 000₽
Для членов Ассоциации
35 000₽
Полная стоимость
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться
Отзывы участников о других мероприятиях