Эксперт в области управления персоналом, организационного развития и операционной эффективности с более чем 20-летним отраслевым и консалтинговым опытом в металлургии, энергетике, химической промышленности и машиностроении.

Ключевые кейсы: НЛМК, УГМК, РУСАЛ, Кузбассразрезуголь, ФосАгро, ТНК-BP, Газпромнефть, ТГК-2, Самараэнерго

Занимала должности директора по персоналу, директора по организационному развитию и операционной эффективности в крупнейших российских металлургических, горнодобывающих и сервисных компаниях – НЛМК, Кузбассразрезуголь, ЦКР.

Возглавляла практику операционной эффективности в лидирующей российской консалтинговой компании ЭКОПСИ, реализует проекты в области организационного развития, HR стратегии и операционной эффективности в качестве независимого консультанта.

Бизнес-тренер и преподаватель МГУ им. М.В. Ломоносова, РЭУ им. Г.В. Плеханова, Академии труда и социальных отношений, Московской академии экономики и права, Корпоративного университета НЛМК, спикер и модератор отраслевых конференций.


Выпускница физического, экономического и психологического факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова, бизнес-школы INSEAD, имеет сертификаты CIMA.

Эксперт в области организационного развития и повышения операционной эффективности с более чем 17-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере телекоммуникаций, ритейла, авиастроения, атомной энергетики и ИТ.

Ключевые кейсы: Билайн, ТрансТелеКом (ТТК), Спортмастер, Mercury, Ростех, Росатом.

Руководила проектами повышения операционной эффективности в телекоммуникационной компании Билайн, организационным развитием и оптимизацией бизнес-процессов в компаниях Транстелеком, Спортмастер, структурах ГК «Ростех» и ГК «Росатом».

Бизнес-тренер и преподаватель Высшей школы экономики, Академии бизнеса Ernst & Young, Корпоративного университета РЖД, спикер и модератор отраслевых конференций.
Консультант практики повышения операционной эффективности бизнеса международной консалтинговой компании EY в 2006 – 2012 гг.

Выпускница факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова, имеет степень магистра государственного управления Государственного университета Нью-Йорка (SUNY).

Эксперт в области бизнес-трансформации, оптимизации бизнес-процессов, управления численностью и подбора персонала с более чем 15-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере металлургии и добычи полезных ископаемых в России.

Ключевые кейсы: НЛМК, Металлоинвест, Фосагро, УГМК, Норильский Никель

Занимал должность директора по реинжинирингу Дирекции по реинжинирингу группы НЛМК, руководил направлением по миграции бизнес-сервисов Центра корпоративных решений – сервисного подразделения группы компаний НЛМК, ПГК, Волжского пароходства, стивидорных и иных логистических активов.

Работал в международной консалтинговой компании BearingPoint, с 2020 г. реализует консалтинговые проекты в крупнейших российских промышленных холдингах как независимый консультант.

Выпускник Экономического факультета и Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова.

Эксперт в области организационной трансформации и стратегического развития с более чем 15-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере машиностроения, транспорта, банковского сектора и НКО в России и Великобритании.

Ключевые кейсы: РЖД, Ростех, ОАК, Промсвязьбанк, Российский Красный Крест

Руководила проектами по трансформации функциональных направлений и групп активов в Госкорпорации «Ростех», в должности директора по трансформации и бизнес-планированию реализовала проект по операционной интеграции активов транспортного самолётостроения Объединенной авиастроительной корпорации. Руководила Проектным офисом Промсвязьбанка, в 2022 – 2023 гг. в роли исполнительного директора осуществила трансформацию центрального аппарата Российского Красного Креста.  

Работала в международных консалтинговых компаниях AT Kearney и KPMG в Москве и Лондоне.
Выпускница Лондонской школы экономики по специальности «экономика и экономическая история» и исторического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Член Ассоциации независимых директоров.