Объединяем силы. Умножаем результат
Первая Ассоциация организационного развития в России. Объединяем экспертов, практики и инструменты для решения бизнес-задач — от глобальной стратегии до ежедневных процессов.
Ассоциация организационного развития - ODA
50+
компаний крупного и среднего бизнеса
196
реализованных проектов
4000
участников сообщества
О нас
ODA — это не просто сообщество экспертов, а профессиональная среда, формирующая будущее управления в России. Мы помогаем выстраивать эффективные и конкурентные организации через внедрение современных управленческих практик и развитие профессионального сообщества.
Мы работаем с лидерами рынка, растущими и трансформирующимися компаниями, для которых развитие управленческой культуры — это не просто задача, а основа долгосрочного успеха.
ODA создаёт пространство, где стратегия становится практикой, а опыт — общим ресурсом для роста всей отрасли.
ODA создаёт пространство, где стратегия становится практикой, а опыт — общим ресурсом для роста всей отрасли.
1
Профсообщество
Формирование среды для продуктивного взаимодействия
2
База знаний
Формирование базы знаний
3
Стандарты
Разработка образовательных программ
МИССИЯ И ЦЕННОСТИ
Поддерживать устойчивое развитие организаций и помогать им уверенно отвечать на вызовы сегодняшнего дня и будущего
- ПрофессионализмМы ценим глубину экспертизы и безупречное качество решений. Каждый член нашего сообщества — это профессионал, чей опыт подтверждён практикой и признан коллегами.
- ОткрытостьМы создаём среду, где можно открыто делиться опытом, задавать вопросы и вместе искать ответы. Доверие и взаимная поддержка — фундамент нашей организации.
- ПрактикаНас объединяет стремление к конкретным результатам. Мы фокусируемся на решениях, которые работают здесь и сейчас.
- ИнновацииМы не просто следим за трендами — мы создаём новые подходы в управлении. Вместе мы исследуем, экспериментируем и формируем будущее организационного развития.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Крупнейшее сообщество
200 + реализованных проектов. 60 + практикующих экспертов («Авито» ,«Росатом», «S7 Airlines», «Яндекс», «Газпром-нефть» и другие).
Экспертиза в ключевых направлениях
Организационный дизайн, оптимизация процессов, управление изменениями, операционная эффективность, управление персоналом, бенчмаркинг.
Образовательная платформа
Мастер-классы, практикумы, конференции и форум-группы для непрерывного развития.
Практическая польза
Реальные инструменты и решения для стратегического и тактического развития организаций.
Основатели
Основатели Ассоциации имеют совокупный опыт работы 60+ лет в крупнейших международных корпорациях, государственных компаниях, а также в Европе и США
Юлия Борисова
НЛМК, УГМК, РУСАЛ, ТНК-BP, Кузбассразрезуголь, ФосАгро, Самараэнерго, Газпромнефть, ТГК-2
Кандидат экономических наук, эксперт в области управления персоналом, организационного развития и операционной эффективности с более чем 20-летним отраслевым и консалтинговым опытом в металлургии, энергетике, химической промышленности и машиностроении.
Мария Давыдкина
Билайн, ТрансТелеКом (ТТК), Спортмастер, Mercury, Ростех, Росатом
Эксперт в области организационного развития и повышения операционной эффективности с более чем 17-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере телекоммуникаций, ритейла, авиастроения, атомной энергетики и ИТ.
Татьяна Фасио
РЖД, Ростех, ОАК, Промсвязьбанк, Российский Красный Крест
Эксперт в области организационной трансформации и стратегического развития с более чем 15-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере машиностроения, транспорта, банковского сектора и НКО в России и Великобритании.
С нами сотрудничают
Благодарности
Наши мероприятия
Статьи Экспертов
Подать заявку на членство
Борисова Юлия
Эксперт в области управления персоналом, организационного развития и операционной эффективности с более чем 20-летним отраслевым и консалтинговым опытом в металлургии, энергетике, химической промышленности и машиностроении.
Ключевые кейсы: НЛМК, УГМК, РУСАЛ, Кузбассразрезуголь, ФосАгро, ТНК-BP, Газпромнефть, ТГК-2, Самараэнерго
Занимала должности директора по персоналу, директора по организационному развитию и операционной эффективности в крупнейших российских металлургических, горнодобывающих и сервисных компаниях – НЛМК, Кузбассразрезуголь, ЦКР.
Возглавляла практику операционной эффективности в лидирующей российской консалтинговой компании ЭКОПСИ, реализует проекты в области организационного развития, HR стратегии и операционной эффективности в качестве независимого консультанта.
Бизнес-тренер и преподаватель МГУ им. М.В. Ломоносова, РЭУ им. Г.В. Плеханова, Академии труда и социальных отношений, Московской академии экономики и права, Корпоративного университета НЛМК, спикер и модератор отраслевых конференций.
Выпускница физического, экономического и психологического факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова, бизнес-школы INSEAD, имеет сертификаты CIMA.
Ключевые кейсы: НЛМК, УГМК, РУСАЛ, Кузбассразрезуголь, ФосАгро, ТНК-BP, Газпромнефть, ТГК-2, Самараэнерго
Занимала должности директора по персоналу, директора по организационному развитию и операционной эффективности в крупнейших российских металлургических, горнодобывающих и сервисных компаниях – НЛМК, Кузбассразрезуголь, ЦКР.
Возглавляла практику операционной эффективности в лидирующей российской консалтинговой компании ЭКОПСИ, реализует проекты в области организационного развития, HR стратегии и операционной эффективности в качестве независимого консультанта.
Бизнес-тренер и преподаватель МГУ им. М.В. Ломоносова, РЭУ им. Г.В. Плеханова, Академии труда и социальных отношений, Московской академии экономики и права, Корпоративного университета НЛМК, спикер и модератор отраслевых конференций.
Выпускница физического, экономического и психологического факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова, бизнес-школы INSEAD, имеет сертификаты CIMA.
Мария Давыдкина
Эксперт в области организационного развития и повышения операционной эффективности с более чем 17-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере телекоммуникаций, ритейла, авиастроения, атомной энергетики и ИТ.
Ключевые кейсы: Билайн, ТрансТелеКом (ТТК), Спортмастер, Mercury, Ростех, Росатом.
Руководила проектами повышения операционной эффективности в телекоммуникационной компании Билайн, организационным развитием и оптимизацией бизнес-процессов в компаниях Транстелеком, Спортмастер, структурах ГК «Ростех» и ГК «Росатом».
Бизнес-тренер и преподаватель Высшей школы экономики, Академии бизнеса Ernst & Young, Корпоративного университета РЖД, спикер и модератор отраслевых конференций.
Консультант практики повышения операционной эффективности бизнеса международной консалтинговой компании EY в 2006 – 2012 гг.
Выпускница факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова, имеет степень магистра государственного управления Государственного университета Нью-Йорка (SUNY).
Ключевые кейсы: Билайн, ТрансТелеКом (ТТК), Спортмастер, Mercury, Ростех, Росатом.
Руководила проектами повышения операционной эффективности в телекоммуникационной компании Билайн, организационным развитием и оптимизацией бизнес-процессов в компаниях Транстелеком, Спортмастер, структурах ГК «Ростех» и ГК «Росатом».
Бизнес-тренер и преподаватель Высшей школы экономики, Академии бизнеса Ernst & Young, Корпоративного университета РЖД, спикер и модератор отраслевых конференций.
Консультант практики повышения операционной эффективности бизнеса международной консалтинговой компании EY в 2006 – 2012 гг.
Выпускница факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова, имеет степень магистра государственного управления Государственного университета Нью-Йорка (SUNY).
Филипп Дещук
Эксперт в области бизнес-трансформации, оптимизации бизнес-процессов, управления численностью и подбора персонала с более чем 15-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере металлургии и добычи полезных ископаемых в России.
Ключевые кейсы: НЛМК, Металлоинвест, Фосагро, УГМК, Норильский Никель
Занимал должность директора по реинжинирингу Дирекции по реинжинирингу группы НЛМК, руководил направлением по миграции бизнес-сервисов Центра корпоративных решений – сервисного подразделения группы компаний НЛМК, ПГК, Волжского пароходства, стивидорных и иных логистических активов.
Работал в международной консалтинговой компании BearingPoint, с 2020 г. реализует консалтинговые проекты в крупнейших российских промышленных холдингах как независимый консультант.
Выпускник Экономического факультета и Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова.
Ключевые кейсы: НЛМК, Металлоинвест, Фосагро, УГМК, Норильский Никель
Занимал должность директора по реинжинирингу Дирекции по реинжинирингу группы НЛМК, руководил направлением по миграции бизнес-сервисов Центра корпоративных решений – сервисного подразделения группы компаний НЛМК, ПГК, Волжского пароходства, стивидорных и иных логистических активов.
Работал в международной консалтинговой компании BearingPoint, с 2020 г. реализует консалтинговые проекты в крупнейших российских промышленных холдингах как независимый консультант.
Выпускник Экономического факультета и Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова.
Татьяна Фасио
Эксперт в области организационной трансформации и стратегического развития с более чем 15-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере машиностроения, транспорта, банковского сектора и НКО в России и Великобритании.
Ключевые кейсы: РЖД, Ростех, ОАК, Промсвязьбанк, Российский Красный Крест
Руководила проектами по трансформации функциональных направлений и групп активов в Госкорпорации «Ростех», в должности директора по трансформации и бизнес-планированию реализовала проект по операционной интеграции активов транспортного самолётостроения Объединенной авиастроительной корпорации. Руководила Проектным офисом Промсвязьбанка, в 2022 – 2023 гг. в роли исполнительного директора осуществила трансформацию центрального аппарата Российского Красного Креста.
Работала в международных консалтинговых компаниях AT Kearney и KPMG в Москве и Лондоне.
Выпускница Лондонской школы экономики по специальности «экономика и экономическая история» и исторического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Член Ассоциации независимых директоров.
Ключевые кейсы: РЖД, Ростех, ОАК, Промсвязьбанк, Российский Красный Крест
Руководила проектами по трансформации функциональных направлений и групп активов в Госкорпорации «Ростех», в должности директора по трансформации и бизнес-планированию реализовала проект по операционной интеграции активов транспортного самолётостроения Объединенной авиастроительной корпорации. Руководила Проектным офисом Промсвязьбанка, в 2022 – 2023 гг. в роли исполнительного директора осуществила трансформацию центрального аппарата Российского Красного Креста.
Работала в международных консалтинговых компаниях AT Kearney и KPMG в Москве и Лондоне.
Выпускница Лондонской школы экономики по специальности «экономика и экономическая история» и исторического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Член Ассоциации независимых директоров.