Первая Ассоциация организационного развития в России. Объединяем экспертов, практики и инструменты для решения бизнес-задач — от глобальной стратегии до ежедневных процессов.
компаний крупного и среднего бизнеса
реализованных проектов
участников сообщества
ODA — это не просто сообщество экспертов, а профессиональная среда, формирующая будущее управления в России.
01Мы помогаем выстраивать эффективные и конкурентные организации через внедрение современных управленческих практик и развитие профессионального сообщества.
02Мы работаем с лидерами рынка, растущими и трансформирующимися компаниями, для которых развитие управленческой культуры — это не просто задача, а основа долгосрочного успеха.
03ODA создаёт пространство, где стратегия становится практикой, а опыт — общим ресурсом для роста всей отрасли.
Формирование среды для продуктивного взаимодействия
Формирование базы знаний
Разработка образовательных программ
Поддерживать устойчивое развитие организаций и помогать им уверенно отвечать на вызовы сегодняшнего дня и будущего
Мы ценим глубину экспертизы и безупречное качество решений. Каждый член нашего сообщества — это профессионал, чей опыт подтверждён практикой и признан коллегами.
Мы создаём среду, где можно открыто делиться опытом, задавать вопросы и вместе искать ответы. Доверие и взаимная поддержка — фундамент нашей организации.
Нас объединяет стремление к конкретным результатам. Мы фокусируемся на решениях, которые работают здесь и сейчас.
Мы не просто следим за трендами — мы создаём новые подходы в управлении. Вместе мы исследуем, экспериментируем и формируем будущее организационного развития.
Среди компаний, в которых работают эксперты: «Авито», «Росатом», «S7 Airlines», «Яндекс», «Газпром-нефть» и другие.
Мастер-классы, практикумы, конференции и форум-группы для непрерывного развития.
Реальные инструменты и решения для стратегического и тактического развития организаций.
Основатели Ассоциации имеют совокупный опыт работы 60+ лет в крупнейших международных корпорациях, государственных компаниях, а также в Европе и США
НЛМК, УГМК, РУСАЛ, ТНК-BP, Кузбассразрезуголь, ФосАгро, Самараэнерго, Газпромнефть, ТГК-2
Кандидат экономических наук, эксперт в области управления персоналом, организационного развития и операционной эффективности с более чем 20-летним отраслевым и консалтинговым опытом в металлургии, энергетике, химической промышленности и машиностроении.
Почта России, Ростех, Росатом, Спортмастер, Билайн, ТрансТелеКом (ТТК), Mercury (ЦУМ)
Руководитель в области организационного развития и повышения операционной эффективности с более чем 20-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере телекоммуникаций, спортивного и премиального ритейла, авиастроения, атомной энергетики, ИТ, логистики и почтовой связи.
РЖД, Ростех, ОАК, Промсвязьбанк, Российский Красный Крест
Эксперт в области организационной трансформации и стратегического развития с более чем 15-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере машиностроения, транспорта, банковского сектора и НКО в России и Великобритании.
Организационная структура предприятия определяет, кто принимает решения, как распределяется работа и кто отвечает за результат.
Линейно-функциональная организационная структура управления остаётся самой распространённой моделью в российском бизнесе.
Организационный дизайн задаёт целостное устройство компании, при котором стратегия, структура, процессы, роли и система принятия решений работают как единая конструкция.
Дивизиональная организационная структура управления появляется в компании, когда один центр больше не справляется с управлением разными направлениями бизнеса.
Следите за новостями организационного развития в нашем телеграм-канале
