Инвентаризация ответственности: кто за что отвечает, когда команда сократилась

О чём за 2 часа:
Реализация крупных трансформационных проектов в компаниях практически всегда сопровождается перераспределением зон ответственности. Какой подход к этой задаче будет наиболее эффективен?
Часто бывает, что процесс есть, но зоны ответственности каждый из участников понимает по-своему, что приводит к неутешительным результатам для компании в целом. Как создать пространство для диалога, чтобы зафиксировать договоренности между руководителями?
Плюс важно понимать роль организационного развития в этом процессе – как перейти от роли стороннего наблюдателя к роли бизнес-партнера.

Инструменты, которые забираете:
✅ 3 типа матриц ответственности для различных запросов бизнеса
✅ Пошаговый алгоритм формирования матриц ответственности
✅ Шаблон «Матрица ответственности»
✅ Промпт для формирования матриц ответственности с помощью ИИ

Выгоды:

• Понимаете возможности, которые дает применение матриц ответственности
• Можете применять различные типы матриц ответственности под конкретные задачи
• Знаете последовательность шагов для эффективного формирования матриц ответственности
• Усиливаете роль организационного развития в компании
• Становитесь бизнес-партнером, а не исполнителем