Оргразвитие без бюджета: пересобираем структуру под новые реалии

О чём за 2 часа:
Вы проектируете структуры, но не всегда понятно: какая модель подойдёт именно вашей компании? Почему RACI не работает, а зоны ответственности всё равно размываются? Как связать оргструктуры с операционной моделью и стратегией?
За два часа разбираем: какие типы структур работают в разных контекстах (функциональные, матричные, дивизиональные), как правильно применять RACI и избегать «ничьей» ответственности, что такое операционная модель и как она определяет структуру. Плюс - принципы централизации vs децентрализации и когда что выбирать.

Инструменты, которые забираете:
✅ Чек-лист диагностики оргструктуры - 7 признаков, что структура устарела
✅ Матрица выбора типа структуры - под размер, отрасль и стратегию компании
✅ Шаблон RACI с примерами заполнения для ключевых процессов
✅ Калькулятор «Централизация vs Децентрализация» - когда и какие функции выводить в центр
✅ Схема операционной модели - как связать структуру с бизнес-процессами

Выгоды:
• Перестаёте быть «арбитром» в спорах между отделами
• Скорость принятия решений растёт в 2–3 раза
• Исчезают зоны «ничьей» ответственности
• Вы говорите с руководством на одном языке (операционная модель, метрики, эффективность)